核心경영strategy 40가지를 읽고
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작성일 22-09-23 23:30
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마지막 단계는 벤치마킹결과를 벤치마킹대상 회사에게 전달하는 것이다. 작품분석을 하고 본인의 감상내용을 적었습니다.
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레포트/감상서평
核心경영strategy 40가지를 읽고
이 레포트는 `파이낸셜타임스`저, 【핵심경영전략 40가지】에 대해 작성한 독서감상문입니다. 그러나 경영 improvement(개선)은 기업文化(문화)를 바꾸…(생략(省略))
核心경영독후감
다. 벤치마킹이라고 해서 반드시 동종업계의 선두주자를 모방하라는 원칙은 없다. 필요하신분에게 많은 도움이 되시길 빌며, 다들 좋은 점수 받으시길 바랍니다.
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설명
벤치마킹은 통상 improvement(개선)해야 할 프로세스를 설정한 다음 팀을 구성해 assignment를 해결하는 바아식을 취한다. 팀장은 보스나 매니저가 아니라 코치의 입장에서 서야한다. 필요하신분에게 많은 도움이 되시길 빌며, 다들 좋은 점수 받으시길 바랍니다. 따라서 조직파괴의 위험성은 없다.핵심경영독후감 , 핵심경영전략 40가지를 읽고감상서평레포트 ,
이 보고서는 `파이낸셜타임스`저, 【核心경영strategy 40가지】에 대해 작성한 독서感想文입니다. 벤치마킹과 마찬가지로 경영improvement(개선) 역시 주로 팀별로 이뤄진다. 프로세스의 improvement(개선)이 보다 중요한 목표(goal)이기 때문이다 이에 반해 지속적인 경영improvement(개선)은 기업 스스로가 경쟁력 약화 原因을 치유할 능력이 있다는 전제에서 출발한다. 조직 구성원이 업무 자체는 물론 그 업무를 improvement(개선)하는 데도 전문가라고 인정한다. 다른 산업이라도 배울 가치가 있는 좋은 점은 배워야 한다. 그 회사의 어떤 점을 벤치마킹 하겠다는 의사를 분명히 전달하면 접근에 별 어려움이 없다. 배운 만큼 가르쳐 주자는 것이다. 벤치마킹에 있어 중요한 것은 대상 가업과 유대를 맺는 것이다. 작품analysis을 하고 본인의 감상내용을 적었습니다.
