[인사관리] 분사 경영과 인사관리
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작성일 23-02-11 04:43
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Ⅲ. 분사경영시 인사관리상의 유의점
Ⅱ. 분사경영의 내용
Ⅰ. 들어가며
1) 근로자들의 참여를 통한 분사화
분사경영, 분사, 인사관리, 인사, 관리
설명
3) 안정적인 근로조건의 보장
분사화를 일정 부서에 대하여 일관적으로 실시하게 되더라도 분사에 참여하기를 원치 않는 근로자들은 가급적이면 모회사에 남을수 있도록 하고 모회사에서 분사에 참여하기를 원하는 근로자들에 마주향하여 는 분사에 참여시키도록 조정한다.
1. 분사화 단계에서의 유의점
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순서
Ⅳ. 마치며
경영층의 일방적인 분사화결정은 근로자들에게 그 필요성(必要性)을 인식시키는데 어려움이 따르므로 근로자들의 의견수렴과 참여를 유도할 수 있는 plan을 강구하여야 한다. 근로자들의 참여를 확보하는 plan으로는 노사동수로 구성되는 별도의 임시기구를 만들 수도 있고 기존의 노동조합이나 노사협의회에 별도의 기구설치plan도 강구해 볼 수 있을 것이다.
2) 근로자들의 의견 존중
다.
Ⅲ. 분사경영시 인사관리상의 유의점
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[인사관리] 분사 경영과 인사관리
분사로 인한 조직의 변경은 그 대상자에게 위기의식을 줄 수 있으므로 고용이나 근로조건등을 모회사에서 일정기간 보장해 줄 필요가 있다아 보상에 있어서는 모회사보다 약간 높은
분사 경영과 인사관리라는 주제의 리포트입니다.
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