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[경영조직구조] 경영조직의 구성원칙, 경영조직구조의 형태(유형), 특징(속성 ) 결정요인

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작성일 22-10-03 17:57

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[경영조직구조] 경영조직의 구성원칙, 경영조직구조의 형태(유형), 특징(特性(특성)) 결정요인
목차
경영조직구조

Ⅰ. 경영조직의 구성원칙

Ⅱ. 경영조직구조의 特性(특성)을 결정하는 요인

1. 부문별 활동의 분화
1) 수평적 분화
2) 수직적 분화
2. 권한의 배분양상
1) 권한의 배분을 결정하는 요인
2) 분권화의 必要性

Ⅲ. 경영조직구조의 형태

1. 라인조직구조
2. 직능식 조직구조
3. 직계참모식 조직구조
4. 사업부제 조직구조
5. 프로젝트 조직구조
6. 매트릭스 조직구조
7. 팀 조직구조
경영조직구조

I. 경영조직의 구성원칙

경영조직이란 기업이 추구하는 경영목표(goal)를 달성하기 위해 각 구성원에게 역할을 부여하고 그 역할을 최선으로 수행할 수 있도록 하는 기구를 말한다.

1) 전文化(culture) (principle of specialization): 조직의 각 구성원은 하나의 전文化(culture) 된 업무활동을 담당하여야만 부여된 역할의 전문적인 지식과 기술을 쉽게 습득하여 업무수행의 효율성을 달성할 수 있다
전文化(culture) 는 분업의 원칙이라고도 하는데, 이는 분업과 동시에 전文化(culture) 가 이루어지기 때문일것이다 그런데 한 가지 일에 대한 반복적인 기능수행으로 창의력이나 자아실현 욕구가 저하될 수 있다는 점에서 문제가 될 수 있다
2) 직능화(Principle of functionalization): 조직의 업무수행은 직능을 중심으로 이루어지는 것이기 때문에 조직구조상 각 직무의 기능에 따라 가장 적합한 구성원을 배치하여 경영조직의 효율성을 달성할 수 있다
3) 권한과 책임(Principle of authority and responsibility):조직구성원에 대한 직무의 분배가 이루어지면 그 직무를 수행할 책임과 함께…(투비컨티뉴드 )
순서

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레포트/경영경제
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다. 경영조직은 구성원의 역할 수행이 기업의 목표(goal)를 효율적이고 효능적으로 달성할 수 있도록 구성되어야 하며, 다음과 같은 일반적인 조직구성의 원칙(Principle of organizing)들이 실현되어 있어야 한다. 경영조직은 구성원의 역할 수행이 기업의 목표(goal)를 효율적이고 효능적으로 달성할 수 있도록 구성되어야 하며, 다음과 같은 일반적인 조직구성의 원칙(Principle ...

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목차
경영조직구조

Ⅰ. 경영조직의 구성원칙

Ⅱ. 경영조직구조의 特性(특성)을 결정하는 요인

1. 부문별 활동의 분화
1) 수평적 분화
2) 수직적 분화
2. 권한의 배분양상
1) 권한의 배분을 결정하는 요인
2) 분권화의 必要性

Ⅲ. 경영조직구조의 형태

1. 라인조직구조
2. 직능식 조직구조
3. 직계참모식 조직구조
4. 사업부제 조직구조
5. 프로젝트 조직구조
6. 매트릭스 조직구조
7. 팀 조직구조
경영조직구조

I. 경영조직의 구성원칙

경영조직이란 기업이 추구하는 경영목표(goal)를 달성하기 위해 각 구성원에게 역할을 부여하고 그 역할을 최선으로 수행할 수 있도록 하는 기구를 말한다.

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