[도서 감상문(report)] 블루오션 전략(strategy)
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작성일 23-01-21 12:49
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1984년 길거리 공연가 몇 사람이 모여 설립한 시르크 뒤 솔레이유의 공연작품은 세계 90여 개 도시에서 4천여만 명이 관람했다.
새로운 시장 공간: 시르크 뒤 솔레이유가 성공할 수 있었던 것은 경쟁을 멈춰야 future(미래)에 성공한다는 사실을 인식했기 때문일것이다 경쟁에서 이기는 유일한 방법은 경쟁자를 이기려는 노력을 그만두는 것이다. 여기서 주목할 것은 시르크 뒤 솔레이유의 급속한 성장이 전통적 strategy analysis(분석) 으로 볼 때 잘 나가는 산업 분야에서 이루어진 것이 아니라 잠재 성장력이 한계에 달한 사양 산업에서 이루어졌다는 점이다. 시르크뒤 솔레이유가 이뤄낸 성과를 이해하기 위해, 레드오션…(투비컨티뉴드 )
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다. 블루오션 strategy
1부 블루오션 strategy
블루오션을 창출하라
한때 아코디언 연주가이자 죽마 곡예가이며, 불을 삼키는 묘기를 했던 기 라리케르테는 현재 캐나다의 최대 文化(문화)산업 수출업체인 시르크 뒤 솔레이유 서커스 회사의 CEO이다.
