기업이 살아남기 위한 경영혁신 6시그마 운동
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작성일 22-10-24 23:40
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그중에서 큰 성과를 보이고 있는 6시그마 운동에 대한 관심이 커져 가고 있어 이에 대해 조사하려고 한다.
내용(1)6시그마란?
-6시그마 운동이 만들어 지게된 배경과 그 정의(定義)
(2)6시그마가 필요한 기업의 環境(환경)
-6시그마 운동을 필요로 하는 기업의 경영 環境(환경)
(3)6시그마의 적용방법
-도입 6단계戰略
-수행절차와 key point(핵심) 戰略
(4)6시그마의 성공사례(instance)
-6시그마의 성공요소
-대표적인 성공 사례(instance) ( GE , 삼성SDI )
conclusion – 6시그마 운동에 대해 자세히 알아봄으로써 경영 혁신을 통해 얻을 수 있는 이득뿐 아니라 실제 기업을 통한 성공 요인을 파악할 수 있따 단순한 생산 품질 향상이 아닌 기업의 총제적인 경영 혁신인 6시그마 운동을 통해 앞으로 기업들이 나아갈 방향을 생각해 볼 수 있겠다. 파격적이라 할 수 있는 승진과 보너스가 주어지게 된다된다. 또한 보너스 지급에 있어 6시그마 관련 활동을 반영하여 성과에 따라 지급하기도 한다. 반면에 6시그마의 성공에 기여한 부분에 대상으로하여는 충분한 보상이 뒤따르게 된다된다.
첫째는, 최고경영자의 강력한 의지라고 할 수 있따
6시그마 역시 다른 경영 혁신 호로그램이나 품질 호로그램과 마찬가지로 최고경영자의 리더십과 의지가 가장 중요하다고 할 수 있따 특별히 6시그마 戰略은 실행에 있어 전사적인 교육과 훈련, 상당한 초기 비용의 투자, 改善(개선) 활동을 위한 세부적인 시스템 확립 및 지원 체계가 완벽하게 이루어져야 하므로 최고경영자의 강한 리더십과 지원은 절대적이라 할 수 있따 이것은 General Electric사에서 대표적인 예를 찾을 수 있는데, General Electric의 경우 6시그마를 다른 기업보다 늦게 스타트한 편이나 현재는 6시그마의 GE화를 이루어 오히려 다른 기업의 벤치마킹 대상이 되어 있따 여기에는 Jack Welch 회장의 강력한 리더십이 주요 요인이었다는데 아무런 이의가 없다.경영혁신 , 기업이 살아남기 위한 경영혁신 6시그마 운동경영경제레포트 ,
서론- 현대 기업이 경쟁에서 살아남기 위해서 계속된 경영 혁신이 필요하다.
◆6시그마 도입 배경
기업에서 6시그마를 선택하여 도입하게 되는 배경에는 다음과 같은 이유가 존재한다.
기업이 살아남기 위한 경영혁신 6시그마 운동에 대해서 설명하고 있다. General Electric사의 경우, 모든 임직원이 6시그마 관련 교육을 이수하고 改善(개선) 프로젝트 수행을 하여야 한다.
그러나 6시그마 성공을 위하여 최고경영자가 앞장서서 이끌어 갈 각오와 충분한 지원 없이 막연한 결과에 대한 기대만으로 실시를 지시하는 것은 가장 경계해야 할 점이다. 최고경영자의 리더십은 6시…(생략(省略))
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다. 이러한 최고경영자의 의지를 따르지 않을 경우, 그 사람은 회사에 맞지 않는 사람으로 분류되어 회사를 그만 두어야 한다. 그렇지 못한 경우 인사 고과에 반영하여 아예 승진 대상에서 제외되기도 한다. 실제로 6시그마의 체계화가 이루어졌다고 볼 수 있는 Allied Signal사의 경우도 1991년 GE에서 옮겨와 회장으로 취임한 Lawrence Bossidy 의 강한 리더십이 주요 성공 요인이었다.
