자라 ZARA 브랜드 경영전술analysis(분석) 과 ZARA의 마케팅,서비스전술 analysis(분석) 보고서
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작성일 22-10-11 14:06
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자라 ZARA 브랜드 경영전술analysis(분석) 과 ZARA의 마케팅,서비스전술 analysis(분석) 보고서
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다. 인디텍스의 회장인 아만시오 오르테가는 80개국마다 다른 의상을 디자인 하는 것이 아니라 80개국 모두에 부합하는 디자인의 옷을 만드는 것을 주장하고 있따
2008년 명동에 딱 하나뿐이었던 자라 매장은 2013년 현재 39개로 늘었다.
설명
순서
CONTENTS
1. 서론
2. 본론
2.1 외부環境analysis
2.1.1 일반環境analysis
2.1.2 5 forces model analysis
2.2 내부環境analysis
2.2.1 ZARA 가치사슬analysis
2.2.2 ZARA 활동체계도analysis
2.2.3 VRIN 모델
2.2.3.1 자라의 VRIN 모형
-빠른 생산
-매장戰略
-자라 서비스戰略
2.2.3.2 유니클로 VRIN 모델
-대량 생산戰略
-제휴관계
-다양한 marketing 방법
3. 결론 및 나의견해
1. 서론
이번 보고서에서 ‘자라(ZARA)’의 戰略analysis을 하기로 결정하였다. 남다른 패션 감각을 가진 사람은 하나의 경쟁우위를 가지는 것으로 간주할 정도로 패션 감각 또한 높게 평가가 된다 소비자들이 패션에 관심을 가질수록 의류업계는 유행에 민감해졌고, 그 유행은 매우 빠른 속도로 변해간다. 현대 사회에 있어, 패션은 사람들의 최대 관심사로 등극했다고 해도 과언이 아닐 정도로 관심이 높아졌다. 소비자들의 니즈와 빠르게 변하는 유행 속에서 빠른 상품 회전이 특징인 SPA 브랜드들의 인기는 날로 높아지고 있따 그 중, 자라는 인지도와 디자인 그리고 현지 適應력에 있어서 단연 돋보이는 존재라고 생각한다. 한국에서 자라의 성공을 눈으로 확인하기 전부터 자라는 이미 많은 나라들과 사업 제휴를 맺어왔고, 눈부신 성공을 기록하고 있었다.
자라는 ‘전 세계 모든 여성들이 옷을 잘 입게 하는 것’을 사명으로 여기는 브랜드이다.
자라가 다른 SPA 브랜드와 비교했을 때, 광고를 찾아보기 힘든 브랜드라는 점을 고려해서 자라의 성공요인을 戰略적 측면에서 조사를 해보고 싶다는 생각에 저희 팀은 자라를 선택했다.
